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初创期公司做股权激励的简要实施建议

来源:北京律师浏览次数:26 时间:2019-05-08 14:22

初创期的企业,一般处于企业的初始期,对于企业未来的发展还不是特别明朗,员工入职时间较短,股权激励的使用需要特别谨慎。如果您位于初创期的企业,股权激励的实施,建议从以下几个方面考虑:

基本原则:人在股在,人走股收;先虚后实,动态考虑,短期为前,中期为后,收钱收心。

股权激励的先决条件:企业有明确的战略目标,员工认可企业的发展,对公司的未来充满信心。

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1、充分了解自己所做的行业,对于该行业的属性进行判断。以此来确定企业是增长性强的,还是盈利性强,还是说传统的行业。比如说互联网类的,增长性强,但是前期盈利性差,但是股价会因为增长性而提升。这种的如果用干股,就不合适,无法分红,对员工来说,股权激励就失去了意义,也就起不到对应的作用。比如说产品销售,先款后货,现金流充足。这种的可能短期内增长性不高,但是收入可观。那就可以用员工最能看得见的方式,按照利润的增长进行一定方式的分红就比较见效。

2、对员工能力进行评判,选择对公司当下最有价值的人进行激励。初创期的企业主要是能活着,根据企业所在的行业,判定当下活着的依据和基础是什么,那这个岗位就是当下最重要的。不建议一开始只给普通员工,可以选择这样突出的人来进行。

3、设置一定的等待期或者约定一个达成条件。股权激励重点在于激励,激励的背后是约束,有能力的人自然愿意等待,并愿意将自己最好的一面展现出来。所以无论用什么方式,一定要有一个等待期,比如公司入职满一年且考核合格,或者说当业绩达到多少时,下一年度可以给予一定的股权。敢于接收条件的人才才是真正的人才。而不是一开始就定好怎么给股权。

4、方式方法简单直接粗暴。公司刚成立,运行并不太长,对于公司各方面的管理还不成熟,所以在股权的运用上尽量简洁化。一般建议只设定1-2年的方案内容,并将双方约定好的内容拟进协议中。1-2年之后根据公司的发展进行方案的重新调整,或者继续应用当前的方案。这样既给未来留活口,又给当下备一手,不容易因操作不当,给公司带来损失或者影响。

5、先虚后实,退出机制必段要有。股权是企业的稀缺品,也是公司最有价值的产品,所以对于股权的使用,必须要有退出机制,做到放得出,收得回。股权是给予那些真正为公司付出,产生价值的人,当持有股权的人因故离开公司时,表示不能再为公司的发展产生效力,那股权的持有也就失去了意义,要留给下一个优秀的人。

6、协议签署是保障。我的口头禅是“任何不签协议的约定都是耍流氓”,无论是对公司还是被激励的员工,协议文件的签署对双方都是一种保护,把前面几个点提到的内容尽可能的约定进去,避免以后因未约定而引起误解和纠纷。

综上所述,对于企业真的要做股权激励,一定要选择好对应的节点,员工对于当下公司的发展是否认可,公司的方向是否明确,公司能否盈利等等,都决定了股权激励的成败。从员工的激励体系来看,针对员工的激励可以针对不同层级的人员制定短中长期的不同配比,刚开始的股权一定要给到那些不可替代性,能对公司发展带来实际绩效的人。


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